在建筑工程领域，造价管理与控制是确保项目经济效益、避免成本超支的关键环节。它贯穿于项目的决策、设计、招投标、施工及竣工结算等全过程，通过科学的管理手段实现资源优化配置。本文将从全过程的角度探讨建筑工程的造价管理与控制策略。
一、决策阶段：源头控制奠定基础
决策阶段是造价管理的起点，涉及项目可行性研究、投资估算等。在此阶段，需对项目选址、规模、技术方案等进行全面分析，确定合理的投资额度。通过多方案比选，优化投资结构，避免后期因设计变更或方案调整导致成本大幅增加。风险评估和资金筹措计划也应纳入考量，为后续阶段提供依据。
二、设计阶段：精细化设计降低成本
设计阶段对工程造价影响显著，约占项目总成本的70%以上。推行限额设计和价值工程方法，可在保证功能和质量的前提下，优化设计方案，减少不必要的浪费。例如，通过BIM技术进行三维建模，提前发现设计冲突，避免施工中的返工。设计单位与造价咨询机构协同工作，可确保设计概算与投资估算相匹配。
三、招投标阶段：公平竞争控制成本
招投标阶段通过市场竞争机制，选择性价比高的承包商和供应商。招标文件中需明确工程量清单和计价规则，采用合理的合同类型（如固定总价合同或单价合同），以降低风险。造价管理人员应审核投标报价，避免低价中标后出现索赔或质量隐患。合同条款的细致约定，可为后续施工阶段的成本控制提供法律保障。
四、施工阶段：动态监控与变更管理
施工阶段是造价管理的重点，涉及材料采购、进度款支付、变更签证等环节。实施动态成本监控，定期对比实际支出与预算，及时调整偏差。例如，建立成本预警机制，当材料价格波动或工程变更时，迅速评估影响并采取应对措施。加强现场管理，减少窝工、返工和浪费，同时规范变更流程，避免随意签证导致成本失控。
五、竣工阶段：结算审核与后评价
竣工阶段包括工程结算和决算，需严格审核工程量与计价，确保与合同一致。通过第三方审计，防止高估冒算。竣工决算后，进行项目后评价，分析造价控制效果，总结经验教训，为未来项目提供参考。例如，对比预算与实际成本，识别超支原因，改进管理流程。
建筑工程的全过程造价管理与控制是一个系统性工程，需从决策到竣工各阶段协同推进。通过引入先进技术（如BIM、大数据分析）、加强团队协作和风险管理，可实现成本的精准预测和有效控制。这不仅提升项目投资效益，还推动建筑行业的可持续发展。
